Maailma 20 suurimast autotootjast viis asub Hiinas, kuid ainult üks maailma 20 suurimast autoosade tootjast asub Hiinas. Hiina osade ja komponentide ettevõtetel peaks olema suur arengupotentsiaal, kuid autotööstuse üldine kasv aeglustumine, kasumi vähenemine ja toodete struktuuriline kohandamine, Hiina osade ja komponentide ettevõtete jaoks lisasid mitmekordsed surved. Kuidas saavad Hiina varuosade ettevõtted rajavahetuse käigus möödasõiduks rada vahetada?
Digitaalne teisendus: järgijast esimeseks liikujaks
Hiina autoosade ettevõtted peavad uuesti läbi vaatama digitaalse ümberkujundamise väärtuse, töötama välja digitaalse ümberkujundamise tegevuskava, looma ettevõtte väärtusele orienteeritud digitaalse operatsioonisüsteemi ning muutma juhtimisstruktuuri, mõtlemist ja võimeid.
Tööstusahela koostöö: tootmiskoostööst ökoloogilise liiduni
Intelligentsuse ajastul tuleb tootearendusmudelit kohandada, autoosade ettevõtted peavad keskenduma tootetehnoloogia uurimis- ja arendustegevusele ning lõppkasutajatele ja muudele sidemetele, põhjalikule suhtlusele originaalseadmete tootjaga, et võimalikult kiiresti sekkuda uurimis- ja arendustegevuse varases etapis reageerimisaja lühendamiseks; Jagage täielikult kasutaja- ja tooteandmeid, et ühiselt vastata kiiresti muutuvatele turunõuetele ja tehnoloogiatrendidele. Samal ajal saavad varuosade ettevõtted luua erinevaid partnerlusi, et luua selge positsioneerimise alusel tööstusahela ökosüsteem.
Omandamisjärgne integratsioon: aktiivsest ostjast tõeliseks omanikuks
Viimase 10 aasta jooksul, pärast Hiina autovaruosade ettevõtete ühinemist ja omandamist, säilitasid nad tavaliselt sihtettevõtte tegevuse sõltumatuse, peamiselt seda juhtinud direktorite nõukogu kaudu, ning harva hõlmavad sisulist integratsiooni. Integratsiooni astme ja kiiruse järgi saab sisulise ühinemisjärgse integratsiooni jagada kolmeks järgmiseks režiimiks: valikuline integratsioon, järkjärguline integratsioon ja täielik integratsioon.
Uue energia ja intelligentsuse suundumuse kiirenedes autotööstuses ei ole Hiina osade tootmisega tegelevate ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste eesmärk enam lihtsalt ülemere laienemine ja äritegevuse laiendamine. Kuidas kasutada täielikult ära omandatud ettevõtteid, eriti ülemere ettevõtteid tehnoloogia, talentide, teadus- ja arendustegevuse ning äriinnovatsiooni alal, kombineerituna tohutu siseturu ruumiga, aga ka ettevõtte enda põhjaliku ülevaatega Hiina turust. integratsiooni, et tõhusalt saavutada ettevõtte üldist võimet inkubatsiooni ja ümberkujundamise kiirendust, et saavutada 1 + 1> 2, tasub mõelda Hiina osade ettevõtetele. Arvestades Hiina ettevõtete ühinemis- ja omandamistehingute integreerimisvõimet ning väljakutseid kultuuride- ja piirkondadeüleses keskkonnas, usume aga, et järkjärgulise integratsiooni mõju võib olla veidi parem.
Postitusaeg: 27. juuni 2023
